一個(gè)從事生產(chǎn)型的公司中，會(huì)有很大特種設(shè)備，比如：行車、變動(dòng)站、運(yùn)輸電梯、鏟車等。這些設(shè)備都是存在隱患的設(shè)備，如果不加強(qiáng)管理，就比較容易出現(xiàn)事故。

蘇州市寶瑪數(shù)控設(shè)備有限公司，對(duì)公司內(nèi)的特種設(shè)備的管理一貫堅(jiān)持“穩(wěn)定其一,預(yù)防為主”的方針，主要做的以下幾點(diǎn)：

1、建立特種設(shè)備每日點(diǎn)檢制度。由專人對(duì)自己使用的特種設(shè)備進(jìn)行每日點(diǎn)檢，并做好點(diǎn)檢記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題須及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。

2、對(duì)每一臺(tái)特種設(shè)備都建立臺(tái)賬管理，設(shè)定特種設(shè)備操作規(guī)程。對(duì)所有的特種設(shè)備需進(jìn)行日常維護(hù)，日常維護(hù)周期需嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行，可以自己維護(hù)的，由責(zé)任人負(fù)責(zé)維護(hù)，對(duì)于重要的、隱患較多的特種設(shè)備委托有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)維護(hù)與定期保養(yǎng)。要確保每一臺(tái)特種設(shè)備都處于良好的工作狀態(tài)。

3、定期組織使用特種設(shè)備的員工進(jìn)行培訓(xùn)。因?yàn)檫@樣警鐘長(zhǎng)鳴，才能防患于未來(lái)。

寶瑪公司正是做到了以上幾點(diǎn)，才確保在工廠成立到今的18年時(shí)間內(nèi)，從未發(fā)生過(guò)工傷事故。