當(dāng)今時代，在全球競爭激烈的大市場中，無論是流程式還是離散式的制造業(yè)，無論是單件生產(chǎn)、多品種小批量生產(chǎn)、少品種重復(fù)生產(chǎn)還是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品大量生產(chǎn)的制造，制造業(yè)內(nèi)部管理都可能遇到以下一些問題∶如企業(yè)可能擁有 的銷售人員推銷產(chǎn)品，但是生產(chǎn)線上的工人卻沒有辦法如期交貨，車間管理人員則抱怨說采購部門沒有及時供應(yīng)他們所需要的原料;實際上，倉庫里囤積的某些材料10年都用不完，倉庫庫位飽和，資金周轉(zhuǎn)很慢;許多公司要用6-13個星期的時間，才能計算出所需要物料量，所以訂貨周期只能為6-13個星期;財務(wù)部門不信賴倉庫部門的數(shù)據(jù)，不以它來計算制造成本……

不能否認(rèn)，以上這些情況正是我們大多數(shù)企業(yè)目前所面臨的一個嚴(yán)峻的問題，然而，針對這一現(xiàn)象，我們又能有什么有效的辦法來解決它呢?所有解決以上問題的一個有效辦法就是實施ERP系管理系統(tǒng)，所以寶瑪數(shù)控也引進了ERP管理系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)具有以下特點和作用∶

1.計劃的一貫性與可行性。ERP是一種計劃主導(dǎo)型的管理模式，計劃層次從宏觀到微觀，從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)，由粗到細(xì)逐層細(xì)化，但始終保證與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)一致。

2.管理系統(tǒng)性。ERP是一種系統(tǒng)工程，它把企業(yè)所有與經(jīng)營生產(chǎn)直接相關(guān)部門的工作聯(lián)系成一整體，每個部門都從系統(tǒng)總體出發(fā)做好本崗位工作，每個人員都清楚自己的工作質(zhì)量同其他職能的關(guān)系。

3.數(shù)據(jù)共享和集成性。ERP是一種管理信息系統(tǒng)，企業(yè)各部門都依據(jù)同一數(shù)據(jù)信息進行管理，任何一種數(shù)據(jù)變動都能實時地反映給所有部門，做到數(shù)據(jù)共享。在統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫支持下按照規(guī)范化的處理程序進行管理和決策，改變過去那種信息不通、情況不明、盲目決策、相互矛盾的現(xiàn)象。

4.動態(tài)應(yīng)變性。ERP把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動，以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，體現(xiàn)了完全按用戶需求制造的思想，這使得企業(yè)適應(yīng)市場與客戶需求快速變化的能力增強。

5.模擬預(yù)見性。ERP是經(jīng)營生產(chǎn)管理規(guī)律的反映，按照規(guī)律建立的信息邏輯必然具有模擬功能。它可以解決“如果怎樣———將會怎樣”的問題，可以預(yù)見相當(dāng)長遠(yuǎn)的計劃期內(nèi)可能發(fā)生的問題，事先采取措施隱患。比如管理者可以通過ERP系統(tǒng)了解庫存，從而可以合理采購和庫存，實現(xiàn)提高企業(yè)效益的目的。

6.物流、資金流的統(tǒng)一。ERP包羅了成本會計和財務(wù)功能，可以由生產(chǎn)活動直接產(chǎn)生財務(wù)數(shù)字，把實物形態(tài)的物料流動直接轉(zhuǎn)換為價值形態(tài)的資金流動，保證業(yè)務(wù)生產(chǎn)和財會數(shù)據(jù)一致

所以有了這些強大的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)作強有力的后盾支持，寶瑪數(shù)控才得以如此快速發(fā)展。