一個企業的產品如果打開了市場，那如何組織生產就是一個隨之而來的重要問題了。蘇州寶瑪數控設備有限公司為了生產出顧客滿意的產品，也是從硬件和軟件兩個方面進行控制。

一、    軟件方面：

（1）           公司通過了ISO9001、ISO14000、出口一類企業的認證工作，這些認證的通過，提升了我們寶瑪公司的產品質量和管理水平，實現了企業管理效率化、運行規范化、執行標準化這一基本目標。對公司的整體管理體系進行一次系統梳理，規范公司今后的產品研發過程、優化我們的服務質量、提升項目管理水平，切實增強企業核心競爭力，提升企業管理水平和提高運行效率。

（2）            

公司內部推行了ERP管理，通過實施ERP管理，1 、規范企業管理  通過現代化管理手段ERP可以提高信息表達的準確性、業務處理的合理性、規范性，從而規范企業的各項管理。 2 、提高工作效率，實施企業管理信息管理系統后，系統自動生成各種單據和統計報表，使管理人員從大量的煩瑣的重復工作中解脫出來。 3 、有效控制銷售訂單的成本，減少浪費，降低成本。4、 有效控制訂單生產進度， 系統中所有業務(包括原材料采購、零件生產入庫，成品生產入庫、成品出庫等)都與銷售訂單相關聯。5 、加強生產質量控制，系統對車間生產工序質檢、半成品/成品廢次品、QC質檢等進行管理。隨時對質量狀況進行分析。 6、 加強對各個部門的考核和監管。          7、 輔助決策， 各級管理人員可以對相關業務從不同角度進行綜合統計分析，使各級管理人員的決策建立在科學的數據基礎之上，減少決策失誤。

（3）            

公司引進了生產、技術管理人才，管理和監控生產全過程。

二、    硬件方面：

（1）  公司零件加工，擁有加工、雕銑機、龍門刨、龍門磨床等精密加工設備。

         （2）  公司檢驗設備有電子經緯儀、激光干涉儀等